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    山東華冶礦山設備有限公司

    Shandong Huaye mining equipment Co., Ltd

    首頁 >> 新聞動態 >>公司新聞 >> 煤礦機械設備維護和管理
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    煤礦機械設備維護和管理

    近年來,我國煤礦的機械化水平越來越高,而機械設備的維護與管理直接影響著煤礦企業的生產效率。一旦機械設備出現故障,不僅會給企業的生產造成影響,嚴重時甚至會發生重大機械事故,給企業帶來巨大損失,因此一個企業要想減少機械事故發生的概率,須加強改進機械故障的預防和診斷工作,與此同時,制定合理有效的管理辦法并正確實施,也是降低機械設備維修率的有效手段。

    1煤礦機械設備維護與管理的重要性

    隨著社會的不斷進步發展,越來越多的人開始逐漸關注煤礦業,我國對煤礦業也賦予了更高的使命和要求,煤礦企業也越來越重視對機械設備的維護和管理。煤礦工作環境差,條件復雜,因而煤礦機械設備的正常運行是確保煤炭生產效益的基礎。一旦機械設備出現故障,不僅會給礦工的生命財產造成損害,還會帶來比較嚴重的經濟損失。所以,科學合理地對機械設備進行維護和管理,能夠在有效降低機械設備損壞率的同時使設備的使用壽命得以延長,還能夠降低運營的成本,提高企業的生產效率,為企業創造更多的經濟效益。

    2煤礦機械設備維護與管理中存在的問題

    目前,我國煤炭生產過程中都會存在一些問題,尤其是生產過程中使用的機械設備,皮帶輸送機、采煤機、掘進機等很多都是帶病運行。另外,這些煤礦機械設備在日常管理過程中實行粗放性管理,很多管理細則不明確,基層管理人員對自己的認識不足、要求不夠,上級也沒有高度重視管理中存在的問題,企業中的員工面對這些情況也并不在意,認為只要運行正常,對機械設備日常的維護和保養是多余的。

    2.1管理意識淡薄

    對于煤礦企業來說,機械設備的正常運行問題較為關鍵,企業的每個員工都應該高度重視機械設備的維護與管理。但就目前而言,多數煤礦企業在機械設備的維護與管理方面缺乏重視,對機械的維護也沒有統一的管理標準,導致很多設備壞了或者需要用時才維修,嚴重影響了煤炭生產的質量與產量。

    2.2操作人員素質較低

    根據調查發現,很多煤礦機械設備操作人員的文化水平都相對來說比較低,操作的技術也不是很熟練,意識薄弱,在操作過程中很多步驟不規范,此外,機械設備的維護及管理人員技術不夠達標,甚至一些煤礦企業忽略了對技術人員的培訓,高素質人才的引進工作也沒有受到高度關注,導致煤礦企業的很多員工對機械設備的維護知識不夠了解,上層也對機械設備的維護與管理不重視,這些勢必會造成機械零件的過度磨損,機械設備的壽命也會由此大大縮短。

    2.3機械設備管理制度不健全

    目前我國煤礦企業機械設備的維護制度不夠健全,機械設備的管理制度沒有制定統一的標準,導致很多問題出現。因此,企業的相關部門應該高度重視機械設備管理的標準化,要制定相應的考核制度,并做好日常的培訓工作。企業如果沒有制定獎懲制度,企業的員工就會產生消極怠工的心理,認為無論做多少工作待遇都是一樣的,喪失了員工的工作熱情,這會給機械設備造成隱患。再加上煤礦的工作環境比較差,工作的危險系數相對較高,這導致很多技術性人才不愿進入煤礦企業工作。

    2.4資金投入不足

    煤礦工作具有很高的危險性,特別是近年來,礦難頻頻發生。尤其是在進行深度開采的時候,煤礦機電事故時有發生,引起事故的主要原因是企業員工忽視了對機械設備的維護和保養工作。很多煤礦企業的機械設備運行條件比較差,設備工作性能也不達標,但仍然運行使用。企業對機械設備維護與管理方面的投入不足,導致設備更新換代的速度比較慢,致使工作不能順利開展。

    3煤礦機械設備使用維護和管理的對策

    3.1提高維護人員和管理人員的意識

    企業的管理者應該高度重視機械設備的維護與管理工作,提高工作人員對機械設備的維護意識,使管理人員和維護人員充分了解煤礦機械設備的重要性,企業應該加強對技術人員各項技能及意識的培訓。對于基層維修人員來說,須明確自己的崗位職責,堅守自己的本職工作,認真學習維修方面的知識,提高自身的維修技能,定期檢查煤礦機械設備,及早發現問題,及時采取措施解決,防止事故的發生。

    3.2加強維修人員的培訓工作

    煤礦機械設備的管理人員要定期定時召開例會,對工作進行檢查,及早發現問題,及時采取措施解決。維修人員對機械設備的運行情況進行定時檢查,如果發現有機體損壞的情況要認真做好記錄。另外,在檢查的過程中要仔細記錄下遇到的各類疑難問題、機械設備的損壞程度等,方便以后查閱,為機械設備的維修以及疑難問題的解決提供幫助,從而提升維修人員的工作效率。另外,煤礦企業應該加強對員工的培訓,打造一支專業性強、技術性強的維修隊伍,因此,定期培訓是提高技術水平的有效手段。機械管理人員也是如此,只有不斷地接受培訓,提高管理水平和技能,才能量化每個維修人員的工作,使他們分工明確合理。實行崗位責任制,增強維修人員的責任心,使維修人員在維修的過程中能夠更加嫻熟。通過培訓,舊的知識得以復習,新的知識不斷貫徹,并將這些理論知識應用到實際的工作當中,有效提高員工的工作效率。

    3.3有效控制成本

    煤礦企業要以提高經濟效益為目標,不斷完善相關制度,建立明確的獎懲制度,提高員工的工作熱


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